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业余时间的读书笔记

2013一月14

一分钟管理法、一分钟称赞总结

要进行一分钟称赞,只要:
1、预先告诉下属,你会让他们知道你对他们工作业绩的评价
2、及时对他们进行称赞
3、告诉他们对在哪里——要说得非常的具体
4、告诉他们这件事情做对之后,会对你感到多么高兴,对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助
5、暂停一分钟,他让他们静静地“体会”你的开心
6、鼓励他们以后继续这样做
7、跟他们握手,或用其他举动向他们标明你会支持他们获得成功

2013一月9

一分钟管理法、一分钟目标总结

设定一分钟目标很简单,只要:
1、就你的目标达成一致意见
2、明确好的工作表现的标准
3、用不超过250个字来描述你的每个目标,并且写在一张纸上
4、反复读你的目标,每次用大约一分钟的时间
5、每天不时地用一分钟时间审视自己的表现
6、看看自己的行为是否与目标一致

2012九月11

项目管理名人术语解释与总结

项目管理知识体系-名人术语解释与总结:

项目管理知识体系 — 布鲁克斯定律

2012九月11

布鲁克斯定律

1、定义:
布鲁克斯定律:对一个已经延误的工作新增资源,会导致该工作进度更多延误。
2、起源:
是IBM360计算机的另一个设计师布鲁克斯提出的,讲述了软件开发的一些制约因素。布鲁克斯定律说,任何软件的开发都有所谓的”关键路径”。因此,任何一个软件的开发都需要一定的最少时间,靠增加人力投入不可能缩短这个最低时间。

2012八月22

项目管理工具使用与分析

在项目管理当中,项目管理工具的使用特别重要,如果使用好,能够提高项目的工作效率,但是如果使用不好,则会降低工作效率,具体表现在以下几个方面。
1、工具本身存在问题
2、工具使用不熟练
3、工具多个人同时使用,协作不好(如:版本冲突等)
4、工具作为强行要求使用,使用者有排斥的情绪等
下面我举个列子说明下项目管理工具使用不好,会降低工作效率的列子。拿我们公司的实际例子做个说明吧,公司为了管理大家的考勤、项目计划、项目组成员的工作日志等工作,上线了一套OA系统,用于帮助公司的管理及项目管理。下面针对目前OA系统存在的问题进行下说明:

待续

2012八月14

PMBOK项目管理知识体系解读与个人理解

个人背景

本人目前在一家做互联网的小公司做项目管理,在这里工作快两年了,感觉在项目管理方面,能力提升不是很大,为了个人以后事业的发展,抱着对家庭负责的态度,决定系统的提升一下。所以报了现代卓越的PMP培训班。在那边系统的学习了项目管理方面的知识,在学习的过程中我将一些知识及个人理解整理了下来,在此和大家分享一下,之后将写一系列关于项目管理方面的知识及个人理解,希望大家多多拍砖。
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