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201304月14

PMBOK2008与PMBOK2004版的区别

PMBOK2004与2008区别

      PMBOK2008初稿已于2008年3月公布,粗略比较了一下过程的差别。PMBOK2008的过程数量由原来2004的44个减少到42个,具体变化如下:
      在启动过程组,删减了项目范围管理中的“制定项目初步范围说明书”过程,增加了项目沟通管理中的“识别干系人”过程。
      在计划过程组,项目范围管理中的“范围规划”过程改为了“收集需求”过程,项目费用管理中的“费用预算”过程改为了“确定预算”过程,删减了项目采购管理中的“发包规划”过程。
      在执行过程组,增加了项目人力资源管理中的“项目团队管理”过程(从2004版中的监控过程组改到了执行过程组),增加了项目沟通管理中的“管理干系人期望”过程,增加了项目采购管理中的“采购实施”过程,同时删减了“询价”过程和“卖方选择”过程。
      在监控过程组,将项目采购管理中的“合同管理”过程改为了“采购管理”过程,删减了项目人力资源管理中的“项目团队管理”过程和项目沟通管理中的“利害关系者管理”过程。
      在收尾过程组,将项目整体管理中的“项目收尾”过程改为了“项目或阶段收尾”,将项目采购管理中的“合同收尾”过程改为了“采购收尾”。

对比图

PMBOK2004框架图
PMBOK2008框架图

文章作者: iitshare
本文地址:http://www.iitshare.com/pmbok2008-the-2004-version-of-the-difference.html
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