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201211月18

PMP认证考试中答题时应注意的事项

变更管理

1、如果题目中涉及到变更管理,即题目可以分析出是考变更管理的,则需要选择按照变更的流程的选项,具体的流程如下:
       提出书面申请—->>分析变更产生的影响—->>提交变更控制委员会审批—->>利用整体变更控制管理变更
2、变更强调流程、计划强调参与
       如果题干中可以分析出是关于变更的,则需要选择流程相关的答案
       如果题干中可以分析出是关于计划的,则需要选择参与相关的答案。

风险管理

1、定性风险分析、定量风险分析
       如果题干有评估、评分等相关词时表示实施定性风险分析,如果有确定、量化等相关词时表示实施定量风险分析

项目验收

1、如果客户不肯验收怎么处理
       1) 可交付的验收成果与工作范围说明书对比
       2) 与客户进行沟通,了解原因
       3) 可以提出新的变更、进行再评估
       4) 如果变更大,说明客户另起一个项目
       5) 进行经验教训总结

成本管理

1、题目中没有告诉你是典型偏差还是非典型偏差,如何计算EAC、ETC?
       题目中未提到偏差属于典型偏差还是非典型偏差时,按典型偏差处理
2、项目经理被告知预算被消减或没有预算了,应该如何应对?
       项目预算被消减时,项目经理需要考虑消减相应的项目范围,而不能降低项目的质量,已使预算与范围相符。
       当被告知没有预算了(费用停止供应),项目经理应进行项目收尾。

其他共识

1、如果题干中说有新项目接手项目时,则项目经理接下来的工作是首先需要确定项目章程。
2、处理问题的一般流程
       确认问题—->>收集信息—->>分析原因—->>制定方案—->>评估、分析选择最佳方案—->>实施—->>跟踪反馈

文章作者: iitshare
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